人才，是企业的“源头活水”，更是驱动高质量发展的“核心引擎”。清水川能源始终坚持以战略眼光布局人才工作，以创新举措完善全周期培养体系，在“选育留用”全链条上下功夫，积极构建了与现代能源企业相匹配的高素质、专业化人才梯队。

广开“引才渠”，精准筑巢揽优才

“严把入口关，才能让人才队伍从一开始就‘成色足’。” 基于这样的考量，清水川能源围绕业务发展和岗位需求，成立招聘工作领导小组，量身定制招聘方案，一边靶向引进应届高校毕业生，一边精准吸纳社会成熟人才，形成“双线并行”的引才格局。

坚持“高起点、专业化”导向，将招聘现场搬到电力人才的“摇篮”里。近年来，先后走进华北电力大学、上海电力大学等电力名校开展专项招聘，累计引进优秀大学生300余名。截至目前，本科及以上学历人员占比达50%，员工平均年龄34.27岁，干部人才队伍年轻化、知识化、专业化水平显著提升，为高质量发展筑牢了人才基础。

亮出“选才尺”，实绩导向任贤能

清水川能源始终坚持“以实绩论英雄”、有“为”和有“位”相结合的选人用人理念，把“重一线、重实绩、重担当”的标尺立起来，注重从生产一线培养、挖掘德才兼备的优秀人才。

为确保选拔过程公开透明， 清水川能源严格规范选拔任用程序，牢牢守住干部“政治关、能力关、程序关”，全面落实“凡提四必”要求，杜绝“带病提拔”；开展选拔任用全过程纪实，实行纪检干部和员工代表全过程列席监督，让每一个环节都“晒在阳光下”。近三年，该公司通过内部公开竞聘，共选拔中层管理人员10人、一般管理人员32人、生产一线人员122人，真正让有能力、想干事、干成事的优秀人才脱颖而出。

铺就“成长路”，梯次培育激活力

既要筑巢引凤，更要栓心留人、育才助长。围绕集团公司人才队伍“789”计划和6个“1”人才集群优培工程，清水川能源打出了一套“优化结构+畅通路径”的组合拳。大胆任用一批有知识、有能力、肯干事、善谋事的年轻业务骨干，推动80后、90后优秀年轻人才走进中层管理岗位锻炼成长。如今，管理干部中80后占比54%、90后占比14%，老中青有机结合、新老有序衔接的梯次化队伍结构已然成型。

该公司持续完善管理人员末等调整和不胜任退出机制，以综合评价、业绩考核、民主评议等为依据，逐步形成干部“能上能下”、员工“能进能出”良性机制。深化全员绩效量化评价与考核机制，将考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先及干部选拔等紧密挂钩，有效激发了干部职工干事创业的积极性和创造性，真正实现了“以结果效果定去留，以业绩贡献定薪酬”。

搭建“练兵台”，实战赋能砺尖兵

清水川能源坚持实战育人，不断创新人才培养机制。设立见习技术管理岗位，遴选优秀青年员工到关键岗位见习锻炼；全面推行“师带徒”机制，该公司领导、技术骨干与新员工结对进行“传帮带”。近三年，累计签订师徒协议137份；实施生产秘书轮训机制，提升一线管理人员的综合素养与管理能力，现已培养复合型人才25人。

同时，将项目建设与生产一线化作人才队伍培养的“实战练兵场”，着力构建全新的人才培养和培训体系，通过分层分类培训，大批懂技术、善管理的骨干力量快速成长，40余人被输送至集团公司系统各管理岗位，人才价值的“辐射效应”持续释放，“人人学业务、个个提能力”的氛围在机关部室、一线班组蔚然成风。

站在新的发展起点，清水川能源将继续深耕人才强企战略，持续构建“引得进、留得住、用得好”的人才发展生态，为企业高质量发展提供源源不断的人才保障与智力支撑。