7月29日上午，陕西能源赵石畔矿业运营有限责任公司召开2025年项目建设暨改革发展工作推进会，公司领导班子成员、各部门区队职工代表及参建单位代表共计160余人参会。会议传达了集团公司2025年改革发展工作推进会精神，全面总结上半年工作成效，部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定联合试运转目标，以实干攻坚推动矿井高质量发展。

会议认为，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司、陕西能源坚强领导下，全体干部职工践行“微观三治”理念，各项工作取得突破性进展：安全形势持续向好；30101综采工作面顺利完成巷道工程，智能化选煤厂、矿井水处理EPC项目完成预验收，为联合试运转奠定了坚实基础。当前项目已进入攻坚冲刺阶段，必须锚定联合试运转目标，提升系统协同攻坚能力，夯实绿色智能发展底色，推动公司从建设阶段向生产运营转型。

会议指出，上半年公司聚焦主责主业，实现了六大成效：一是安全形势持续稳定，完成多项隐患整改，强化“三违”治理，安全生产标准化水平稳步提升；二是项目建设高效推进，掘进进尺完成计划的138.8%；三是经营管理精准发力，基本建设投资按计划有序推进，全面预算“月度分析+季度总结”模式有效落地；四是人才队伍不断强化，优化部门及区队设置，通过竞聘充实管理团队，广泛开展多轮次覆盖全员的培训；五是创新与智能化突破，取得多项专利及软件著作权，建成5G覆盖及智能监控系统，30101综采工作面智能化系统进入调试阶段；六是党建引领作用凸显，深入开展中央八项规定精神学习教育，建成“智・和”文化体系，党风廉政建设扎实推进。

会议强调，下半年要重点抓好七项工作：一是夯实安全基础，确保不发生B级及以上事故；二是狠抓生产组织，推动30101首采工作面顺利投产；三是强化生态环保，推进充填开采技术应用；四是实施管理创效，完成“十五五”规划修编；五是培育高水平产业工人，完善“三能”机制；建设智慧矿井；六是实现“一屏观全矿”；七是深化党建引领，推动“智・和”文化落地。

会议强调，全体干部职工要以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，确保联合试运转一次通过。一要锚定转型根基：将效益思维融入生产运营各环节，健全成本管控体系与全面预算管理机制；通过“师带徒”机制提升人员技能，推动部门协同高效；加快充填开采和智能管控平台建设，践行绿色智能理念。二要聚焦核心攻坚：筑牢安全底线，让每个岗位成为风险防控“哨所”；做实试运准备，确保设备联动顺畅、人员技能过硬、生产组织稳定；以管理创新完善干部任期制和职业技能鉴定机制，以技术创新推进“一屏观全矿”和“五小创新”；严控成本，树立“过紧日子”思想；打破部门壁垒，形成“快速响应、闭环落实”的协同机制。三要锤炼过硬作风：干部带头下沉一线，现场解决问题；激发青年职工活力，形成“青蓝相继”的局面；办好职工民生实事，增强团队凝聚力。四要强化党建引领：深化政治学习，将党的二十大精神转化为工作举措；建强“党员先锋岗”，发挥党组织战斗堡垒作用；紧盯招标采购等关键环节，确保廉洁建设落地。

会议号召全体干部职工要凝心聚力、加压奋进，在集团公司、陕西能源和公司党委的坚强领导下，进一步振奋精神，锚定矿井试生产目标，全力冲刺全年目标任务和“十四五”收官工作，为集团公司“再造一个产业新陕投”贡献赵石畔矿业力量。