为进一步夯实安全生产基础，提升外委单位安全管理水平，推动外委队伍与自有队伍的“同质化”融合，3月14日，清水川能源组织开展2026年外委单位安全管理专题培训。公司党委委员、副总经理（分管生产），常驻外委单位项目负责人、安全管理人员及相关部门人员参加。

培训指出，外委单位是公司生产保障的重要力量，必须纳入公司安全管理体系。要全面落实“五统一”管理要求，即统一安全管理体系、统一安全培训、统一生产调度指挥、统一监督检查标准、统一考核奖惩机制，坚决杜绝“以包代管”。一是提高政治站位，压实安全责任，严格执行公司安全管理制度，凡发生安全责任事件的一律顶格处理；二是严守作业标准，强化高风险作业管控，做到“无票不作业、无监护不作业、无交底不作业、不安全不作业”；三是强化过程管控，坚持质量与进度并重，落实隐患闭环整改；四是坚持协同发力，推动外委单位与公司形成责任共同体、安全共同体、利益共同体，对管理规范的单位予以激励，对违章频发的严肃考核直至清退。

培训深入剖析近年来因档案不全、体检造假、特种作业证过期、违法发包等引发的典型事故案例，围绕“建、管、用”三个维度，系统讲解了入厂手续、安全生产责任制、安全管理制度、安全教育培训、设备台账、隐患排查治理等十三项核心内容，重点解读“一人一档”“一物一码”“两个百分之百”“六同机制”等管理要求，并结合公司18家常驻外委单位实际，提出具体工作标准和操作规范。针对当前存在的档案管理滞后、责任制不健全、“三违”现象等问题，明确要求推行“五统一”管理标准，严把人员准入“六道关口”，建立“逢查必考”机制，强化“两票三制”执行，构建外委单位安全管理长效机制。

培训过程中，参训人员积极互动，围绕日常管理难点与授课人员深入交流。培训结束后，通过考试宝进行线上考核，成绩将纳入外委单位季度安全绩效考核。

此次培训是公司深化外委单位“同质化”管理的重要举措，进一步提升了外委人员安全意识和业务能力，明确了安全管理档案的建立标准和管理要求，为推动外委单位安全管理与公司标准全面接轨、筑牢安全生产防线奠定了坚实基础。