3月16日，清水川能源在办公楼四楼大会议室召开传达陕投集团合规培训精神及公司合规工作部署会，深入学习贯彻集团公司合规经营专题培训班精神，安排部署公司下一阶段合规管理重点工作。公司董事长出席会议，党委书记、副董事长传达集团公司合规经营专题培训班精神，党委副书记、总经理主持会议。

会议指出，合规经营是集团公司反复强调的“生存题”，更是公司行稳致远的“生命线”。随着国资监管要求日趋严格，全体干部职工必须站在守护国有资产安全的高度，切实扛起合规经营责任，将合规意识贯穿履职全过程。要把合规作为政治责任始终摆在首位，作为发展底线贯穿全过程，作为政绩观试金石对标对表，作为护身之盾植入人心，真正做到让合规意识根植于心、落实于行，推动干部在干事创业中行得端、走得稳，实现“干成事、不出事”的良性发展目标。

会议强调，要深刻把握合规管理核心要义，推动“规、纪、责”三位一体的思维防线与行为准则内化于心、外化于行。要深刻理解“规”的内涵，将合规要求深度融入生产经营全链条，正确处理效率与合规的关系，强化制度刚性约束，坚持按制度办事、按程序办事，坚决杜绝随意变通、规避执行。要清醒把握“纪”的要求，充分认识法规制度既规范职务行为，也约束个人行为，时刻自重自省、廉洁用权，补齐合规意识短板，真正做到守纪律、讲规矩、重品行。要深刻领会审计整改逻辑，对审计发现问题，主要负责人要亲自推动，全程督办，建立台账，明确时限，既要解决具体问题，也要深挖根源、举一反三，从制度机制层面堵塞漏洞，确保整改见底清零，坚决杜绝“走过场”式整改。

会议要求，要狠抓落地见效，完善细化公司合规经营管理提升工作方案，统筹推进各项重点任务落地，推动合规管理成为公司高质量发展的硬支撑。一是强化组织推动，组建合规管理工作专班，统筹推进各项任务落地，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。二是夯实制度根基，对照集团管控与制度建设相关要求及最新监管规定，对本领域规章制度进行全面体检、逐项排查、及时修订，推动制度体系横向到边、纵向到底。三是提升运行效能，把合规审查作为重大经营决策、重要合同签订、关键项目推进的前置程序，做到未经合规审查不上会、不签字、不实施，让合规要求深度嵌入业务运行各环节。四是深化监督问责，聚焦“三重一大”、招标采购、选人用人等重点环节，组织开展自查自改，实行台账管理、销号推进，统筹审计、法务、纪检等监督力量，对违规问题一查到底、严肃问责。五是培育合规文化，分层分类开展合规培训，坚持领导班子带头学、关键岗位重点学、全体员工普遍学，结合典型案例以案说法、以案示警，真正实现人人懂规矩、人人守规矩、人人讲合规。

此次会议既是一次思想的集中“充电”，也是一次行动的全面“动员”。下一步，公司将持续深化合规管理体系建设，在守牢底线中稳步前行，在合规轨道上行稳致远。