为进一步夯实干部队伍建设根基，精准检验中层管理干部履职成效，持续提升公司经营管理质效，12月23日，陕能新疆组织开展中层干部述职工作。公司领导班子、各部室负责人及员工代表参会，全面听取中层干部履职汇报并开展综合评议。

本次述职严格遵循集团干部考核管理相关规定，紧扣“履职复盘、问题查摆、规划提升”核心目标，采用“个人述职+民主测评+综合点评”的规范流程有序推进。述职过程中，各中层干部立足岗位实际，锚定年度战略目标与核心工作任务，从工作成效、团队建设、问题反思及未来规划等方面作系统汇报。汇报聚焦能源保供核心职责，重点阐述了在火力发电生产运营、安全风险防控、团队效能提升等关键领域的履职情况，以数据化、清单化成果直观呈现工作实效；同时深入剖析了工作中的短板弱项，结合公司发展需求明确了后续改进方向与攻坚举措。

述职结束后，公司党委书记、董事长对各中层干部履职表现逐一点评，既肯定了年度工作取得的阶段性成效，也针对薄弱环节提出了靶向性改进建议。会议强调，中层干部作为企业战略落地的“传动轴”、团队管理的“承重墙”，要以此次述职为契机，切实做到独树一帜、独当一面、独辟蹊径、独善其身，进一步强化责任担当，精准承接集团及公司发展战略，持续提升统筹协调与攻坚克难能力。同时要求全体中层干部锚定公司“5个1”发展核心使命，立足新疆丰富的资源禀赋和坚实的产业基础，积极探索契合自身发展的高质量路径；坚决贯彻落实陕投集团、陕西能源及秦龙电力各项决策部署，坚守“微观三治”、科创效治理念，全面推进集团“3511”和“西进南下”发展战略落地见效；在抓实安全管控、生产经营、党建管理等基础工作的前提下，加大能源领域科技创新投入力度，全力以赴抓生产、增效益，奋力将公司打造成为管理优、指标优、能效优、文化优、队伍优的国内一流火电企业。

此次述职工作的顺利开展，不仅全面掌握了中层干部履职状态，更实现了“以述促学、以述促改、以述促干”的预期目标。下一步，陕能新疆将把述职评议结果与干部考核、选拔任用、培养发展深度衔接，持续完善干部队伍建设体系，充分激发中层干部队伍活力，为秦龙电力打造一流综合智慧能源服务商、陕西能源打造“中国现代能源综合运营商”，助力集团公司实现“4511”能源发展战略目标，“再造一个产业新陕投”贡献更大力量！