12月22日下午，陕能新疆召开2025年全面风险管理委员会暨法律纠纷领导小组、合规委员会第二次会议。

会议听取了公司《2025年全面风险与合规管理工作报告》和《2025年重点业务领域合规审查工作报告》，审议通过了《关于调整重点业务领域风险合规两年全覆盖滚动排查工作方案》及《关于修订〈全面风险管理办法〉和〈合规和风险审查实施细则〉两项制度》两项议题。肯定了公司2025年合规、风险管理工作取得的实质性成效，并对2026年的合规和风险管理工作提出了明确要求。

会议强调，各部室要清醒认识差距，切实增强做好风险合规工作的责任感与紧迫感。一是要全面提高思想认识，深刻理解风控合规是发展的前提和保障。二是要系统性完善制度体系，使其精准匹配新项目特点与快速变化的监管动态。三是要层层压实管理责任，将合规要求贯穿决策、执行、监督全链条。四是要推动管理体系从“有效运行”向“提质增效”跨越，要进一步建立和细化针对新一代煤电和新能源项目的专项风险管控流程。

会议要求，各部室要坚持问题导向和目标导向，将管理要求切实转化为具体行动。一是要在“责任压实”上再下硬功夫。坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。二是要在“学习培训”上再建新体系。系统性建立并运行覆盖全员、分层分类的合规管理培训体系。三是要在“精准防控”上再出新实招。高质量完成两年滚动排查方案确定的2026年任务，并增加对新一代煤电和新能源项目开发建设等环节的专项合规检查。四是要在“整改闭环”上再见真实效。对2025年合规审查发现的问题以及工程竣工财务决算审计、经责审计发现的问题，相关分管领导要亲自过问、挂牌督办。建立问题、责任、整改清单台账，明确时间表、责任人，实行销号管理。五是要在“系统协同”上实现新突破。充分发挥“全面风险管理委员会”的核心统筹作用，着力推动风险、合规、内控、法务、审计、纪检等各类监督力量深度融合。六是要在“能力文化”上再塑新气象。加大对风险、合规、法务、内审等专业人才的培养引进，鼓励考取资质，提升职业素养。 

会议指出，要强化组织领导，为风险合规管理工作提供坚强保障。一是分管领导要切实担起风险合规管理责任，结合分管领域实际，亲自研究部署，细化落实举措。要特别关注新一代煤电和新能源项目带来的风险挑战，牵头完善相关管控机制。二是各部室要坚决服从公司风险合规管理的统一部署。要主动接受监督，积极配合检查，认真抓好整改。三是内控审计部要不断提升专业能力和履职水平。要敢于坚持原则，勇于揭示问题，善于提出建设性意见。要加强对新业务、新领域法规政策的研究，提升服务公司战略转型的专业支撑能力。