8月15日，陕西能源召开2025年7月份生产经营例会，深入贯彻集团公司“三行动一建设”行动要求，全面分析上半年和7月生产经营情况及当前市场形势，系统部署下一阶段重点工作，全力推动“一企一策”提质增效措施和年度目标任务落实。公司党委副书记、副董事长、总经理王琛出席，党委委员、副总经理、董事会秘书徐子睿主持会议。

会上，通报了上半年和7月各项指标及重点任务完成情况，分析了各业务板块运行态势，安排了下一阶段重点工作。

会议指出，7月的整体生产经营情况呈现积极向好态势，全口径发电量、煤炭产量实现环比和同比双增长，煤炭板块稳产增产成效逐步显现，电力企业燃料成本延续下降趋势，公司营业收入和利润总额实现同比提升，经营数据创下今年以来较好水平，为后续工作推进奠定了基础。

会议强调，各部门、各权属企业需清醒认识当前经营压力，深入贯彻集团公司“四化”运营思路和“微观三治”管理理念，深刻研究行业政策，科学研判市场趋势，重点关注全国统一大市场建设及能源与电力市场变革等政策对企业的多方面影响，针对性推进下一步各项工作。同时，精准算好生产经营账，深入开展提质增效专项行动，持续优化资源配置与运行机制，按目标层层压实责任，确保年度生产经营任务顺利完成。

会议要求，一要筑牢安全生产防线，做好迎峰度夏保供工作。提高政治站位，将保供作为重要责任，研判供需形势、压实各级责任，落实保供方案和应急预案，做好机组设备维护与矿井灾害治理，确保迎峰度夏期间能源安全稳定供应；精准把握关键时期能源需求增长的有利机遇，严控发电机组非计划停运、煤炭停产减产等风险事件，推动电力、煤炭、运销、售电企业建立高效协同机制，在保障能源稳定供应的基础上，深挖经营潜力，最大化提升整体经济效益。二要深化提质增效，攻坚盈利目标。电力企业要聚焦“稳发电、提负荷”，通过优化机组运行方式、加强设备运维保障等举措，确保发电出力稳定高效；煤炭企业要紧盯“稳产量、控成本”，严格落实安全生产规程，在保障产能稳定的同时，通过优化开采工艺、严控耗材损耗等，切实推动单位生产成本逐步下降；运销企业则要精准抓好各环节调度，打通产销衔接堵点，提升物流运输效率，合力提升集团公司经营效益。三要加速重点项目建设，谋划公司长远发展。以“快推进、谋长远”为导向，抓好重点项目建设与公司“十五五”规划编制工作。聚焦年度重点工程关键节点，强化跨部门统筹协调力度，结合项目实际，科学制定施工方案，不断优化人力、物资等资源配置，在加快建设进度的同时，严守工程质量标准与安全生产底线，确保进度、质量、安全同步推进；紧抓“十五五”规划编制工作，按照集团公司有关部署，进一步细化规划内容，主动对接新疆、江西等省份能源开发政策，密切跟踪优质资源动态，积极争取探矿权、项目核准等关键审批，为企业长远发展储备资源。

在司领导班子成员出席会议，公司副总师、总经理助理，有关部门负责人现场参会。各权属企业领导班子成员及生产、经营、财务相关负责人在视频分会场参会。