进入四季度攻坚关键阶段，凉水井矿业以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，锚定全年目标全面发力。公司持续筑牢安全根基、优化生产组织、深化经营挖潜，凝聚起“决战四季度”的强大合力，推动各项生产经营指标稳步提升，为实现全年高质量发展奠定坚实基础。

安全筑基：系统治理与精准防控并重

公司以安全生产治本攻坚三年行动为主线，统筹推进“百日安全无事故”活动与秋季安全环保消防大检查，构建“4+2”隐患排查治理体系，实施全系统、各环节、全覆盖的“清单式”检查，层层压实安全责任，确保落实到每个班组与岗位。截至目前，已完成治本攻坚三年行动任务46项，长期开展36项，隐患整改率持续保持100%。10月份，双重预防管理系统升级并投入试运行，进一步夯实了安全管理数字化基础。

在精准防控方面，公司严格执行“六严”要求与“六盯三用”机制，加强对单岗作业等关键风险的现场监督。通过开展重大灾害治理自查自改、组织月度安全风险评估会，以及集中宣贯《煤矿重大事故隐患判定标准》，全面提升全员风险辨识与防控能力，筑牢安全生产防线。

生产优化：技术保障与系统协同并进

在生产组织方面，公司统筹推进采掘接续与系统保障，强化技术管理，顺利完成431306综采工作面末采回撤与431402工作面初采准备，保障了矿井生产的连续性和稳定性。组织两次顶板专项治理，针对42213切眼薄基岩等特殊地质条件专项管控，夯实现场作业安全基础。

各生产系统协同发力，整体运行效能显著提升。通风系统实现精细调控，确保采掘衔接期间"一通三防"系统稳定可靠；信息化建设取得新突破，多个工作面智能化系统完成调试与网络升级，远程控制能力持续增强；生产调度统筹原煤生产、掘进进尺、井下分矸等重点环节，强化全过程管控与应急准备，确保生产计划有效执行，系统运行流畅有序。

经营挖潜：质量提升与成本管控并行

公司深入践行“微观三治”理念，推动经营管理向精细化、效益化转型。四季度以来，在质量管控方面，严格执行矸石分选制度，建立水力压裂数据日分析机制，精准优化工艺参数，确保混煤发热量稳定在5400大卡/千克以上，全月块煤率不低于24%。通过源头分矸与充填技术集成应用，累计处置矸石42万吨，节约费用1700余万元。

在成本管控方面，公司多措并举推进降本增效走深走实。通过强化机电材料管理、推动设备配件内部调剂、优化物资采购流程，实现材料支出的精准控制；严格执行井下“避峰填谷”用电策略和集中配电点建设等节电措施，截至目前节约电费超过360万元，形成“提质降本、协同创效”的管理闭环，为可持续发展注入内生动力。

当前，凉水井矿业正以全员攻坚的奋进姿态、精细管理的务实举措和智能赋能的创新动力，全力以赴推进四季度各项工作。公司上下将持续强化责任担当、提升执行效能，确保各项任务有力推进，以扎实行动不断开创企业高质量发展新局面。