今年以来，麟北煤业深入贯彻落实集团公司决策部署，制定并全面推进《三行动一建设工作方案》，围绕降本增效、安全环保主体责任落实和企业竞争力建设三大领域展开攻坚，统筹推进安全生产、提质增效、智能化建设等重点工作，通过一系列扎实有效的举措，为企业高质量发展注入新动能。

筑牢安全防线，夯实发展根基

公司将安全环保作为企业发展的生命线，深入落实安全环保主体责任，进一步健全完善安全管理制度和“一矿一策、一面一策”治理措施，创新推行“四员两长”考核机制和“安全成绩单”制度。每旬开展安全标准化检查，持续保持一级安全生产标准化水平。创新实施隐患排查“红黑榜”，对发现并及时反馈隐患的职工给予奖励，充分调动了职工参与安全管理的积极性。丰富安全文化活动形式，扎实开展安全生产月、百日安全无事故、安全宣誓和承诺签名等活动，引导人人关注安全、人人保障安全。灾害治理方面，针对瓦斯、冲击地压、离层水害等多灾害叠加的复杂条件，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，推行公司领导安全包联及重大风险包联制度，各级管理人员深入班前会、班组和作业现场开展安全帮扶活动，切实将安全管理关口前移。健全环保管理机制，完善环保制度体系，定期组织环保专题培训和主题宣传，强化全员环保意识；每月开展环保专项检查，重点排查环保设施运行、环保制度执行情况等，以扎实举措助推企业实现绿色可持续发展。

深化降本增效，激发内生动力

面对煤炭市场价格下行压力，公司精准实施降本增效行动。成本管控方面，公司严格执行“五控”措施，取消、调减、暂缓项目39项，调减费用5800余万元。严格执行《2025年可控成本管理考核实施方案》，加强材料费用节超奖罚考核；通过淘汰高耗能设备、顺煤流启动、错峰用电等措施降低电费成本，以及修旧利废、国产替代等措施进一步降低成本费用。同时，强化合同与账期管控，建立健全采购台账，严格执行预算限价机制，降低物资采购价格。1至9月份，公司较预算节约材料费、电费等5300余万元，物资采购价格较去年降低5%以上。推进库存精细化管理，搭建信息化库房模块，推动物资横向调配与呆滞资产处置，提升周转效率。持续优化供应商管理体系，强化准入评价与履约评估，构建稳定高效的供应链生态；积极创新采购方式，扩大集采范围，提高需求计划准确性，避免重复采购与资源浪费，逐步构建了“采购有据、库存可控、供应有序、成本有降”的现代物资管理体系，为公司应对市场压力、实现稳健运营提供了坚实保障。

提升竞争实力，培育发展新动能

公司以“企业竞争力建设”行动为抓手，围绕“一利五率”核心指标持续发力。通过优化产品结构，加强市场开拓，制定差异化销售方案，努力提高终端客户占比。科技创新方面，加大研发投入强度，为110kV变电所与井下中央变电所引入智能机器人巡检系统，大力推广“机械化换人、自动化减人”。深化三项制度改革，建立“干部竞聘上岗+任期考核”机制，充分激发了队伍活力。

强化体系赋能，提升人才保障水平

公司进一步健全治理体系，修订公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则，进一步理顺了各治理主体间权责边界。强化外部董事的职责定位，提升董事会在战略规划、风险防控等方面的决策质量，有效确保了公司治理运行合法合规。深入开展对标一流工作，以陕西彬长矿业集团有限公司为对标对象，分批次组织赴凉水井矿业、招贤矿业、小庄矿业、冯家塔矿业、郭家河煤业等企业对标学习，注重对标学习成果转化，持续优化管理体系。人才建设方面，实施“订单式培养”和“师带徒”机制，完善绩效考核精准激励机制，为企业发展提供坚强人才保障。

下一步，麟北煤业将继续紧扣方案部署，持续推动各项措施落地生根，力争在复杂的市场环境中攻坚克难，确保各项工作落地见效，奋力开创企业高质量发展新局面。