今年以来，麟北煤业公司以打造一支业务技能高、专业素质强的矿山技能人才队伍为目标，大力实施“人才强企”战略，丰富拓展培训模式，采取日常培训、师带徒、电工“夜校班”、搭建区队技能实操点等多样化形式，着力提升职工培训质效，为企业发展提供了强有力的人才保障。

日常培训严管理。公司依托“学习强矿”线上平台，推出独具特色的“三个一”培训法：即每日一题、每周一课、每月一考，持续强化职工操作规范和岗位职责。针对新入职人员，公司构建了严谨规范的三级教育培训体系，确保新工经考核合格后方可上岗，对新工培训实行实名制建档备案管理，详细记录培训过程与成果。为保障日常培训取得实效，公司成立联合考核小组，对培训工作进行全方位、多层次考核评估，将考核结果与各单位月度考核紧密挂钩，不断提升培训质量与效果。

师带徒共进创优。公司持续优化“师带徒”人才培养机制，在“选师”与“择徒”环节上严把质量关，确保师徒搭配合理、优势互补。为增强师徒双方的责任感与使命感，举行师徒协议签订仪式，以庄重的仪式感开启这段传承与成长的旅程，明确徒弟的跟师学习时间、跟师记录要求等事项，为师徒教学相长提供清晰的指引与规范。同时，公司鼓励师徒携手参与各类创新创效活动，对师带徒期间有创新发明或技术改造项目的师徒予以奖励，让师徒双方提升技术能力的同时，切实感受到付出带来的收获。

电工培养育英才。公司充分发挥培训中心实训基地“加油站”作用，创新开设电工“夜校班”，利用职工业余时间，邀请设备厂家技术人员担任讲师，紧密围绕日常工作中的技术难点、安全知识要点以及实操技巧等核心知识，通过实际案例分析、现场操作演示等方式，让职工听得懂、学得会、用得上。每周定期安排夜间授课，同时还为参训职工发放学习津贴，充分激发了职工参与培训的积极性和主动性。此外，公司从各区队选拔有基础、肯上进的青年职工组建电工定向培训班，使大家能够快速系统掌握电工专业技能，为今后职业发展打下坚实基础，同时也为企业长远发展储备一批高素质、高技能电工人才。

搭建载体练技能。公司各区队着眼于职工技能提升与学习氛围营造，充分利用办公室和学习室的方寸之地，精心打造技能实操培训平台，为职工搭建了便捷的技能提升“桥梁”，巧妙抓住班前、班后会时段组织职工开展实操训练，既不占用职工过多的休息时间，又能确保培训的持续性和有效性。

同时，各区队积极搭建线上学习交流阵地，建立技术分享交流微信群，技术大拿通过微信群分享专业技术小帖子，职工只需轻点手机屏幕，就能随时随地获取这些宝贵的学习资源，职工在实操中相互比较、在交流中共同进步，为企业发展注入源源不断的动力。