人才是企业发展的第一资源，是推动高质量发展的引擎，冯家塔运营坚定不移地将人才队伍建设置于战略高度，深度融入集团公司6个“1”人才集群优培工程，以“人尽其才、才尽其用、用有所成”的人才理念为引领，持续优化人才机制，激发创新活力，为企业高质量发展提供了坚实人才支撑和智力保障。

体系育才赋能

冯家塔运营着力打造科学规范、运行高效的人才培养体系，确保人才发展有方向、成长有阶梯、赋能有时效。创新实施“精选、细育、严管、重用”四位一体的“5553”全链条培养模式，为人才精准画像、精细培育，推行“三导师”帮带模式，为每位新入职大学生配备管理导师、技能导师和现场导师，分别从职业规划、专业技术、实践操作三个层面进行全方位指导，帮助他们快速融入环境、转换角色、提升能力。实施竞聘上岗，建立“全员覆盖、分层推进、动态优化”的立体化考核机制，坚持“每月一考”，以考促学、以考验效，将考核结果与薪酬待遇直接挂钩，有效激活了团队的整体活力与竞争力。

实训阵地筑基

冯家塔运营高度重视培训阵地建设，精心打造了现代化电气实训室与多功能素质提升中心，构筑起了综合技能提升的基石。电气实训室配备各类先进的电气设备和故障模拟系统，可供职工进行安装、调试、维修、排障等全流程实操训练，将理论知识转化为实践技能，有效提升了职工解决实际问题的能力。多功能素质提升中心利用虚拟现实技术，高度还原井下生产环境、设备操作流程以及各类险情突发场景。职工只需戴上VR设备，便能“身临其境”地进行安全演练、设备操作模拟和应急抢险训练，从而规范操作流程、提升协同作战能力，更好地将安全理念深植于心、外化于行。

聚焦竞赛练兵

冯家塔运营坚持“以赛促学、以练促干”的思路，常态化、多样化开展岗位练兵和技术比武活动。今年以来，组织开展了电工、驾驶员、防治水钻探工、瓦检员4项技术比武大赛。赛场上，选手们比理论、拼实操、赛作风，展现出了精湛的专业技艺和良好的精神风貌。通过比武，一批批岗位能手、技术标兵脱颖而出，成为大家学习的榜样。同时，深入开展岗位大练兵活动，组织矿井防风演习、夜间无预警应急拉练、雨季“三防”应急演练等活动。安排各部门区队负责人和技术骨干对一线职工进行了专业培训，将练兵活动融入日常，使“学技术、练本领、强素质”成为了一种工作常态。

人才之兴，在于深耕；发展之要，重在扎根。冯家塔运营以一系列务实举措绘制出“育才、励才、练才”的同心圆，从体系化培养的细致铺陈，到实战化淬炼的硬核赋能，在全矿范围内形成了尊重人才、培养人才、善用人才的浓厚氛围。一支结构合理、技艺精湛、富有活力的人才队伍正在拔节生长，成为推动企业可持续发展的中坚力量。