自集团公司“三行动一建设”专项工作开展以来，清水川能源迅速行动，紧盯“利润中心‘建设年’”各项目标任务，围绕 “增发电量提高收入”“降低机组能耗水平”等方面，全力答好提质增效“经济卷”，为企业稳健发展注入了充沛动力。

电量收入“双提升”，激活营收增长新引擎

增发电量、提高电价是提质增效的重要引擎。清水川能源密切关注电力市场动态，精准研判市场走势，科学制定发电计划，通过优化机组运行方式、提高设备利用小时数，在保障电网安全稳定运行的前提下，最大限度增加发电量。同时，积极参与电力市场化交易，凭借稳定的供电质量和良好的企业信誉，争取了更优的电价政策，根据一二期机组与三期机组能耗水平及结算电价的差异，合理安排开机方式，为企业创造了更多经济效益。

生产成本“降下来”，打造成本控制硬抓手

降低机组能耗水平、减少年度计划项目开支是提质增效的重要途径。清水川能源始终把节能降耗工作摆在突出位置，不断优化燃烧效率、降低厂用电率，依托运行指标智能评价系统，建立健全能耗指标考核体系，切实降低了单位发电量的能耗成本，发电标煤单耗及厂用电率分别同比降低了2.12%、11.56%。同时，对照集团公司提质增效专项行动要求，本着“过紧日子”思想，对年度计划项目进行了全面梳理、细致评估，取消了部分年度计划项目，严格控制各项费用，从源头上减少了成本支出。

精益管理“显神通”，拓宽成本削减新路径

从“小”处着眼，深挖内部潜力，精细管理每一分钱的经营理念是进一步提质增效的有力抓手。为充分发挥采购竞价优势，降低采购成本，清水川能源通过多样化的采购方式、有准备的议价策略，降低了供应商的超额利润、提高了服务质量，工程及服务类项目采购成本均低于年度计划。同时，采取高息存量提前还款、协商下调存量贷款利率等措施，进一步节约了财务费用。

接下来，清水川能源将以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，深入推进集团公司“三行动一建设”专项行动，全力以赴实现各项年度生产经营目标，为集团公司、陕西能源高质量发展做出积极贡献。