风劲帆满启新程，能源保供正当时。2025年下半年，陕能新疆紧扣集团公司“三行动一建设”专项工作部署，将其作为应对市场波动、提升运营质效的重要抓手，以系统性思维谋全局、精益化管理强执行、全过程控制筑保障，推动资源优化配置与提质增效工作走深走实，持续增强企业抗风险能力与核心竞争力，为区域能源稳定供应注入强劲动力。

快速响应锚方向，精准部署筑牢根基

面对下半年复杂的市场环境与艰巨的发展任务，陕能新疆第一时间启动专项工作推进机制。7月18日，迅速组建专项工作领导小组及执行专班，构建起“领导统筹抓总+专班牵头推进+部门协同联动”的三级工作体系，确保责任层层压实。同时，结合工作实际编制专项实施方案，明确发展重点、细化实施路径、设定时间节点，为集团公司“三行动一建设”专项工作落地见效筑牢了制度根基。

降本增收双向发力，效益提升成果显著

在成本管控与效益提升的双重驱动下，陕能新疆提质增效工作取得了实质性突破。降本端，通过精准谈判与灵活施策多点发力：持续优化与燃料供应商的合作协议，全年预计节约燃煤成本约3000万元；严控财务费用支出，截至8月底已压减963万元，全年压减目标预计可达1000万元；策略性低价采购碳配额，额外节省成本约850万元。增收端，聚焦市场机遇主动作为。截至8月底，该公司高价电量销售、辅助服务市场收益等关键指标均超额完成计划，形成了“降本有力度、增收有突破”的格局。

安全环保两手抓，筑牢发展坚实底线

安全是发展的前提，环保是企业的责任。陕能新疆以全链条责任体系构建为核心，扎实推进安全环保工作；建立安全环保风险五级包联责任体系，推行“领导干部进班组”制度，将安全管理触角延伸至生产一线。截至9月3日，该公司已实现年内安全生产2300天，未发生任何安全事故与环保参数超标事件。同时，强化设备可靠运行保障与环保治理能力，实现生产废水、生活污水零外排，危险废物合规处置率100%，做到安全与环保“两手抓、两手硬”。

对标创新提实力，核心竞争力稳步提升

陕能新疆持续锻造企业核心竞争力，以对标管理找差距，以科技创新谋突破。对标管理方面，供电煤耗等关键能效指标稳居区域同类型电厂领先水平，1号机组不仅连续3年斩获“厂用电率最优”奖项，更成功获评“3A级”荣誉，树立了行业能效标杆。科技创新领域，企业“发电企业工业互联网安全分类分级管理和防护体系建设”案例，凭借创新性与实践价值入选工信部典型案例，为电力行业数字化安全管理提供了可复制经验。

巩固成效再出发，凝心聚力谱写新篇

立足当前工作成效，着眼长远发展目标。下一阶段，陕能新疆将以“巩固、深化、提升”为主线，持续巩固降本增效成果，优化成本管控机制。深化安全环保主体责任落实，完善风险防控体系建设；加大科技创新投入，推动技术成果转化应用，进一步提升企业发展潜力，为集团公司“三行动一建设”专项工作和陕西能源提质增效行动落地见效贡献陕能新疆力量。