在煤价持续下行、安全生产形势严峻复杂的双重挑战下，凉水井矿业以“管理提升年”为引领，深入践行集团公司“微观三治”管理理念和陕西能源“3511”战略目标，上半年交出了一份亮眼答卷：上半年煤炭产销实现“双过半”，获评“国家级智能化试点推广煤矿”称号，在逆势中彰显了企业的硬核担当。

安全管控“筑根基”，风险防线持续夯实

持续落实《两办意见》《八项硬措施》等规定，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深入开展“安全生产月”“春安”等活动，筑牢安全发展屏障。动态修订370项安全生产责任制，实现“一岗一清单”精准落地；严格执行四级风险隐患研判机制，开展“全系统、各环节、清单式”全覆盖检查20余次，实现全过程闭环管理；坚持“标准先行、开工达标、完工精品”理念，打造7个精品掘进工作面、3个精品硐室、5个标准化示范区，矿井安全生产标准化保持一级动态达标，为安全势能持续稳定筑牢了根基。

生产组织“提效能”，原煤产能稳步攀升

聚焦高效生产目标，通过优化管理释放产能潜力。该公司持续优化生产接续管理，合理布置采掘头面，强化调度协调指挥和现场落实，优化薄煤层切眼长度和施工组织，实施台阶单价激励结算，薄煤层单产单进水平显著提升；创新“四位一体”设备检修模式，实现了设备精准化、高效化检修，综合开机率达90%以上；推行隐蔽致灾因素治理清单化管理，实现隐患治理从“事后处置”向“事前预防”转型，为高产稳产提供了坚实支撑。

经营管控“挖潜力”，提质增效成果显著

面对煤价下行压力，打出降本增效组合拳。该公司加强煤质管理，混煤热值增长8.2%；持续优化煤体水压预裂钻孔施工及参数，上半年块煤率达24.5%。严抓采购成本管控，上半年采购费用压降比例达12%；实施矸石源头分装分运措施，自主消纳矸石减少处置费1117万元，复用配件节省75万元；持续落实井下“避峰填谷”和集中配电点建设等节电措施；启用周转物资库房管理系统，为全要素结算体系奠定基础，在逆势中实现经营质量稳步提升。

下半年，凉水井矿业将以更扎实的举措、更务实的作风，锚定全年目标不放松，在深化治本攻坚中筑牢安全防线，在深耕提质增效中夯实经营根基，为全面完成年度目标任务、谱写企业高质量发展新篇章注入强劲动能。