把握秋日好时光，追梦奋斗拼硕果。进入四季度以来，麟北发电深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团公司近期工作部署，紧盯全年生产经营目标任务，逐项梳理年度重点工作完成情况，统筹谋划部署四季度工作举措，全力以赴冲刺四季度，奋力打好年度收官战。

四季度是“定全年、保全局”的冲刺阶段，更是“谋明年、抢开局”的关键节点。公司持续用好陕投集团“以义取利、镕基铸范、科创效治”理念，以“微观三治”为抓手，聚焦主责主业，坚持靶向发力，引导各级人员统一思想、凝聚合力，全面投入能源保供、安全生产、提质增效热潮中。

安全管理“再加固”，筑牢安全“压舱石”

安全生产管理就是从零开始、向零奋斗。目前2024年度已进入收官期，为了切实保障四季度安全生产工作，公司不断夯实安全管理基础，始终把安全摆在首要位置，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，逐级压实安全生产责任，保障公司安全生产态势稳定。

安全管理工作需要常抓不懈，久久为功，公司超前谋划、精心部署，紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，加强外委单位现场准入及日常安全管理，全面识别管控安全风险，强化安全生产责任落实，将安全责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一名职工，全面筑牢安全“压舱石”。

加快推动安全生产标准化建设，根据国家及上级评分细则，公司规范有序开展自查自评工作，明确方向和重点，持续开展“反三违、打通生命通道”专项行动和秋安大检查，开展重大隐患“大起底、大排查”活动，及时研究解决排查整治中的重点难点问题，坚决遏制各类安全生产事故发生，牢牢守住安全生产底线红线，确保实现“三零”目标。同时，深入推进双重预防体系建设，结合季节和现场作业特点，紧盯现场风险作业和机组检修任务，超前谋划迎峰度冬各项安全管控措施，确保现场安全可控在控。

提质增效“再加劲”，打赢生产“主动仗”

稳定生产就是最好的降本措施。公司立足当前稳增长，着眼长远提效益，打出控成本、推改革、提效益“组合拳”，充分释放提质增效、度电必争的强烈信号。

为做好迎峰度冬能源保供工作，公司结合生产实际情况修订《“迎峰度冬”安全生产及保电保供措施》，认真落实防寒防冻专项措施，加大设备巡检力度，加强对各重要主、辅机参数监视，开展设备隐患排查与治理，加强机组的消缺管理，确保机组健康运行；开展单线路跳闸、供暖中断等应急演练，确保事故发生时能快速、安全地恢复机组运行；严抓“两票三制”管理，规范人员操作，管理人员现场监督重大操作、高风险操作，保障各项工作安全有序进行，确保顺利完成各项生产任务目标。继续深化“错峰存煤”“长协+市场”模式，合理控降采购成本，备足机组“口粮”。严抓生产指标管理，细化运行调整，严控参数指标，合理安排机组运行方式，做到多发稳发，应发尽发。

做好经营形势任务宣讲，全力完成全年经营目标。全员树立“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的理念，认清形势、转变思路，提升经营管理水平。抢抓新一轮现货结算试运行工作，认真研究规则、吃透规则、用好规则，在整合资源、主动对接上下更大功夫，切实做好交易策略和报价策略，更大力度帮助公司争取更高收益，提高规则执行的力度、准度和效度，为争取在现货交易中实现效益最大化提供有力支撑。

党建引领“鼓干劲”，凝心聚力促发展

行百里者半九十，越是到一年的收官阶段，越要清醒地认识到“临门一脚”的重要性与紧迫感。公司聚焦作风和纪律建设，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，引导党员干部从思想上高度重视党建和党风廉政建设工作的重要性和必要性，履行好“一岗双责”，在能源保供、履行社会责任、企业创效增收、高质量发展等方面持续发力，凝聚人心并带领广大干部职工为打造一流低热值煤发电企业共同奋斗。

同时，深化党建品牌建设，充分激发“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+廉洁合规”动能活力，形成党建与业务同频共振的良好工作格局，以高质量党建引领保障高质量发展。

成事之要，关键在人。冲刺四季度，锚定年度目标任务，保持实干状态，公司上下要振奋精神，团结一心，以时不我待，只争朝夕的干劲，以攻坚之势发力，以奋进之姿冲刺，以拼搏之志决胜，确保今年收好官、明年开好局。