四季度是“担子沉、压力重”的收官时期，也是“向前冲、保全局”的冲刺阶段，更是“抢开篇、谋长远”的关键节点。陕能新疆党委认真贯彻落实陕投集团、陕西能源、秦龙电力近期工作部署，逐项梳理年度重点工作完成情况，统筹谋划部署四季度工作举措，确保全年目标任务务期必成。

全面部署，党建领航鼓足干劲。公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持把“党建+”、标准化规范化党支部创建等工作与中心工作深度融合，积极谋划好迎峰度冬“先手棋”，周密制定冲刺四季度工作方案，全体干部职工思想上同心、目标上同向、行动上同力，做到压实责任、转变作风，聚焦重点难点精准发力，以目标导向倒逼工作落实，切实激发全体职工干事创业热情，持续推进降本增效，打好收官战。

强基固本，提升安全管理效能。安全环保管理部全面贯彻落实四季度“迎峰度冬”“保”字方针，持续高效推进安全生产治本攻坚三年行动和反“三违”专项整治行动，聚焦高风险作业的风险管控、生产现场的文明生产监督、防寒防冻措施高效执行。深入推进双重预防体系建设，结合季节和现场作业特点，紧盯现场风险作业和2号机组D级检修任务，超前谋划迎峰度冬各项安全管控措施，确保现场安全可控在控。持续抓好“零非停”专项行动计划，以防止锅炉“四管”泄漏、强化金属技术监督、规范运行和热工操作为抓手，四驱联动，制定专项防范措施。全面加强安全监督检查，各级管理人员现场走动巡查、值班检查时坚持问题导向，重点加强对管理薄弱地点的督查。依托视频监控系统，加强重点区域、关键环节、临时作业监管，提高视频查“三违”质量，真正发挥视频监控保障安全生产的作用，确保安全生产各项管控措施执行到位，及时排查治理安全生产事故隐患，消除安全风险，夯实公司安全稳定发展基础。

强化管理，提升机组运行质量。发电部多措并举抓好机组运行经济性和稳定性双提升，紧盯机组各项指标，以值际竞赛为载体，不断优化运行策略和精细化人员调整，灵活响应负荷目标，做好各时段负荷分配，严格执行电量、电价有效提升措施，确保实现收益最大化。密切关注锅炉运行参数变化，全面分析影响机组经济稳定运行的关键因素，聚焦供电煤耗、发电厂用电率等主要能耗指标，持续推进节能课题深度研究，重点解决能耗指标中存在的突出问题和薄弱环节，供电煤耗较去年降低2.5g/Kwh，发电厂用电率较去年降低0.05%。加强人员巡视，随时掌握设备状态，加大生产现场隐患排查力度，进一步完善防寒防冻措施，全面排查机房和外围泵房门窗关不严、漏风情况及管道保温缺失问题，及时汇总整改及跟踪处理，不留死角。合理安排检修消缺计划，全面提高设备健康运行水平。

精益管理，提升设备健康水平。生技部紧盯供电煤耗、锅炉压力、运行效率等重要参数变动情况，仔细深入诊断分析，全面识别影响生产管理的因素点，确保机组各项生产指标达到最优化。设备部按照设备类型和重要性进行分组建档，采用目视检查、无损检测、内窥镜检查等多种手段，全面评估设备的健康状况。根据检查结果制定详尽的检修计划。针对关键设备，如锅炉的受热面、汽轮机的转子等，制定专门的维护手册，详细规定维护周期、维护方法和质量标准。同时按照过往故障频率和设备重要性进行科学统计，确保至少满足两次突发故障更换的备品备件储备数量。备件库存管理依托公司智慧仓储平台，实时更新备件的出入库信息和存储位置。建立设备抢修维护快速响应机制，一旦有突发故障，24小时待命并配备专业抢修工具和应急照明设备的检修人员，可在10分钟内到达现场开始工作。对于复杂故障，启动多专业协同抢修方案，迅速解决问题，将损失降到最低。

信念坚定如磐，奋斗永不停歇。陕能新疆全体干部职工将进一步增强责任感和紧迫感，对标对表找差距，精准发力补短板，凝心聚力抓落实，全力以赴决战四季度，确保全面完成年度目标任务。