今年以来，凉水井矿业公司认真落实集团公司“微观三治”管理理念，持续推进“三中心”建设，稳步提高发展效率、提增发展效益、提升发展效能。

打造生产中心。公司按照“一采两备一准备”生产格局要求，优化采掘部署，完善技术体系，强化调度指挥，细化作业安排，加强现场检修，狠抓正规循环，高效组织生产，形成了富有“凉水井”特色的采掘管理机制，上半年累计生产原煤458.2万吨，较计划超额完成60万吨。

打造利润中心。充分挖掘“提质量、增效益、降成本”潜力。着眼矸石处置提质量，混煤发热量提高300大卡，增加利润4100余万元，实现以质提价。聚焦产品销量增效益，上半年销售商品煤430.1万吨，较预算增加71万吨，增加收入3.9亿元，实现以量补价。推行细化措施降成本，较预算降低15.7元/吨，可控成本较计划减少支出5000余万元。在吨煤售价较预算降低74元的情况下，实现利润总额11.6亿元，超额完成目标任务。

打造效能中心。深化双重预防机制数字化建设，提升企业安全风险主动辨识能力，实现从被动应对到主动预防转变，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，提高了隐患治理效率。深入实施数字化转型战略，已建成智能采煤等10大系统，50余个智能化子系统，构建起了全面感知、协同控制的煤矿智能管控新模式，实现了少人、安全、绿色、高效生产。开展机关效能提升活动，积极创建“服务型效能型”机关，严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制“三个机制”，确保各项工作高质高效完成。

今后，凉水井矿业公司将继续贯彻落实集团公司和陕西能源各项决策部署，持续打造利润中心、生产中心和效能中心，全力以赴完成年度各项目标任务，以实干实绩书写精彩答卷，为陕西能源打造国内一流绿色能源上市企业、为集团公司再造一个产业“新陕投”贡献新的更大力量！