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清水川能源:“三强化三融入”赋能三期项目建设高质量推进
发布时间:2024-03-11 作者:清水川能源 王林霞 沈建华
 清水川能源 王林霞 沈建华 2024-03-11

当前,#6机组安装调试工作稳步推进,清水川能源公司牢固树立高质量发展理念,从全局的高度、以负责任的态度,压实责任、综合施策、协同发力,以“三强化三融入” 赋能三期项目建设高质量推进。

强化安全生产责任落实,监督融入项目建设全过程。公司三期项目正处于建设攻坚阶段,危大作业、高空作业、交叉作业等各类作业形态依然存在,风险隐患点多面广,公司始终把安全生产工作作为一项重要政治任务,筑牢安全生产防护堤。严格落实各参建单位、各级人员安全生产责任,确保安全保障体系、监督体系有效运行;做好危大工程安全监督,强化隐患排查治理,对专项方案的编制审批、论证、交底、检查、验收及整改等环节层层把关,确保分部试运、整套启动等各项工作安全完成;完善各项应急预案,定期开展专项应急演练,切实提升应急处置能力;持续做好环保工作,监督固废、危废、污水的合规处置,最大限度降低对周边环境的影响。

强化质量管控,长周期管控融入工程质量全过程。公司严格管控质量细节,以《三期工程质量管控大纲》《质量管理台账》为索引,对设备安装、调试、验收等全过程进行严格把控。做好前期设计优化,全面落实《施工工艺手册》要求,从综合性考虑出发,保证设计的合理性、实用性,监督设计院及时闭环设计问题,确保实现“功能满足、工艺美观”;严格旁站、监督责任,加强过程巡查,全面控制现场施工质量;严把设备调试阶段的验收工作,严格按照规程进行试运,提前谋划设备、材料、备品备件的准备,紧盯零号高加生产周期,及时进行补充,确保满足机组启动需要。

强化风险管理,审计融入项目合法合规全过程。公司以提升全面风险管理工作水平为目标,不断强化责任落实,开展三期项目全过程跟踪审计,包括招投标管理、物资管理、财务管理、施工现场管理等多方面内容,严格落实合同管理的各项规定,严格控制设计变更、合同变更和经济签证,认真做好项目工程结算、竣工决算等相关工作,强化合规监督审查,积极防范化解重大风险,确保项目整体投资合理可控,推动公司发展行稳致远。

公司将持续巩固优势,加强精益管理,紧盯关键环节,从严、从细抓好项目管控,确保#6机组高质量建设、高标准投产,实现三期项目两台机组长周期安全稳定运行。