2025年，在集团公司、陕西能源及秦龙电力党委的坚强领导下，麟北发电紧扣年度工作目标，以“稳字当头、进字为要”的总基调，将安全生产、提质增效、能力建设贯穿生产经营全过程，以扎实作风破解发展难题，以昂扬斗志冲刺各项目标，圆满完成全年各项任务，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄动能。

固本强基，筑牢安全生产基石

麟北发电始终将安全生产置于首位，严格落实各项部署，牢固树立红线意识，以扎实作风确保双机安全稳定运行，圆满完成了迎峰度夏、全国两会保电等重要任务；高质量完成1号机组C级检修和2号机组B级检修工作；机组运行期间，该公司各部门、各专业周密部署、紧密协同，实现了全年“零违章、零误操作”；并通过线上+线下培训模式强化实战能力，成功处理了多起突发异常工况，同时加强日常巡检与趋势分析，提前发现并及时联系检修人员处理设备缺陷，将风险扼杀于萌芽。

精益管理：成本最小化、价值最大化

面对复杂电力市场形势，麟北发电始终将提质增效牢记于心，将精益管理贯穿生产全链条，潜心钻研电力市场大环境，深化技术改造与节能降耗。深化市场协同与运行优化，建立与省调及区域同类型电厂常态化沟通机制，精准研判市场动态，灵活调整发电策略，通过争取高电价时段负荷，稳步提升机组平均负荷率；聚焦技术优化挖潜，优化主汽压力曲线提升机组一次调频性能，全年通过“两个细则”考核获得了较大净收益；推行节能降耗精细化管控，根据环境温度与负荷变化，精准调节间冷循环水泵转速、冷却塔风机启停，低负荷时段下调凝结水泵等设备运行频率，有效降低了辅机耗电率；创新激励机制，将供电煤耗、厂用电率等重要指标纳入值际小指标竞赛，动态优化煤泥掺烧方案，在严守安全红线的前提下实现精准调控，让精益管理转化为实实在在的效益。

精准赋能，学干结合，点亮技能新路径

麟北发电秉持“学干结合、以学促干”理念，构建“岗位基础——专项技能——绩效考核”三级赋能体系，全方位提升全员专业素养与履职能力。全年组织安全规程、系统图等岗位基础考试，实现100%全员覆盖，夯实理论根基；开展正压式呼吸器佩戴比赛、仿真机训练、事故应急演练等专项培训，以赛促学、以练提能，在实践中淬炼核心技能；坚持“透明公正”原则，公开绩效考核结果，通过值际小指标竞赛明确奖惩导向，在发电量、厂用电率、操作票与工作票合格率等关键指标上拉开收入差距，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向，激发全员“比、学、赶、超”的积极性与团队战斗力，为企业高质量发展注入人才活力。

岁序更替，华章日新；征途漫漫，惟有奋斗。站在2026年新的发展起点，麟北发电将持续锚定集团公司与陕西能源发展部署，以更坚定的决心、更务实的作风、更昂扬的姿态，筑牢安全防线、深化精益管理、强化人才赋能，笃行实干、勇毅前行，奋力书写企业更高质量发展的崭新篇章！