2025年，凉水井矿业综采一队以“三行动一建设”部署为指引，锚定“三大中心”创建目标，坚守安全生产方针，攻坚42210工作面稳产提效与42211新面筹备接续，安全、生产、管理多点突破，圆满完成全年任务，为公司高质量发展赋能。

安全防线坚实稳固。全队构建完善安全管理体系，严格落实公司安全生产文件要求，将风险辨识、红线管控融入生产全流程，在“安全生产月”期间开展自查自改与问题整改“回头看”，采用“公司集中+队内自主”培训模式，依托班前班后

会强化警示教育，重点抓好“三违”人员、新转岗职工专项培训。创新班组交叉验收与“星级员工”考核机制，管理人员严格执行“安全六确认”，隐患整改率100%，筑牢井下安全防线。

生产效能量质齐升。以模式革新与技术赋能驱动，圆满完成原煤生产计划。“两班运行一班检修”模式实现生产与检修高效衔接，显著降低设备故障率。在42209、42210工作面完成水压预裂钻孔65个、进尺24550米，原煤平均块煤率提升5个百分点，同步优化采空区注氮管路与煤质管控。提前勘察42211新面地质条件、优化工艺参数，通过“老面骨干帮扶+新面模拟演练”强化培训，保障新面顺利投产。

标准化建设夯实根基。严格执行“4321”质量管理体系，保持矿井一级标准化水平，工程质量合格率100%。修订工资分配、奖惩办法，建立“班组自检+管理人员复检”两级验收模式与设备全生命周期台账；明确现场责任区域，完善设备专项检修计划，规范作业流程，解决材料摆放、环节衔接等问题。落实绩效考核与“积分制”，细化每日工作安排，创新班组餐食包装确认机制，深化精细化管理。

2025年成绩已成过往，2026年，综采一队将总结经验、补齐短板，聚焦安全、生产、标准、党建核心工作，务实攻坚42211新面回采，在高质量发展道路上再攀新高，为公司发展贡献更大力量。