新年伊始，万象更新。清水川能源紧扣年度目标任务与公司高质量发展要求，将物资管理工作融入公司发展大局，以“保障供应、规范管理、提质增效”为主线，系统谋划、多措并举，全力打好开局主动仗，为公司安全生产和提质增效提供坚实物资支撑。

优化招采服务，保障运行安全。保障机组安全稳定运行是物资工作的首要任务。围绕年度检修计划与生产运行需求，物资部主动与生产部门建立常态化对接机制，强化“主动服务、靠前协调”。通过提前介入、共同研判，精准把握关键物资需求节点，倒排采购周期，细化采购计划，实现采购流程与生产进度的无缝衔接。在严格执行采购规范、确保质量可靠的基础上，加强日常协调，提升响应效率与服务意识，保障应急备件与检修关键材料按时优质到位，为机组安全、稳定、经济运行提供可靠物资保障。

深化合规管理，筑牢制度防线。合规是高效开展物资管理的重要基础。以制度建设与流程梳理为抓手，组织专人对物资管理全流程进行系统梳理与诊断，识别风险点、优化衔接环节，制定并完善《物资采购管理操作指引》，进一步规范操作标准、强化内部控制。通过明确职责、细化流程，推动物资管理工作向标准化、精细化、合规化迈进，为防范经营风险、提升管理效能筑牢制度根基。

攻坚库房管理，力促降本增效。制定《库房管理专项提升方案》，通过优化布局、规范标识、推进信息化等方式，全面提升仓储管理水平。联合生产相关部门启动年度库存大盘点，彻底摸清物资“家底”，为实施精准降库存、优化采购策略、减少资金占用提供数据支持，推动库存管理从“保障供应”向“价值创造”转型，切实促进降本增效。

下一步，清水川能源将紧扣保供核心、坚守合规底线、聚焦降本增效、强化协同联动，通过持续深化重点工作落实，不断优化管理流程、提升保障能力、严控运营成本，扎实做好各项物资管理工作，为圆满完成年度生产经营目标、实现高质量发展奠定坚实基础。