2026开年之际，陕西能源（延安）圣地蓝热电有限公司锚定“保安全、稳供应、强服务”核心目标，严格落实陕投集团、陕西能源及秦龙电力部署要求，全力推进年度生产物资保障任务，以实干为一期供热保障、二期项目建设筑牢物资根基。

物资供应有力度更有温度筑牢安全生产防线

针对元旦期间物资货源紧张、低温雨雪等不利因素，延安热电提前谋划，从运输保障、仓储管理双向发力。动态优化燃煤、石灰石等大宗物资配送计划；优选舒适耐用劳保用品，切实保障职工作业安全与舒适度；实行“专人管专库+全天候值班”机制，确保承运单位物资领用、应急调配“有需必应、即到即办”。同时，梳理年度常态化及突发物资需求，严格筛选优质供货商，从品质、安全资质、供应能力等方面层层把关，保障物资供应“不掉线、不断档”。

合同管理定尺度守限度严控成本风险

结合生产实际及往年采购合同执行经验，延安热电合规优化条款。物资部联动发电部、设备部等部门，围绕质量异议处理、违约责任等关键环节制定标准合同模板。签约前，锁定可靠供货商并掌握运力储备，确保合同合法合规且贴合生产需求；签约中，坚守风险底线，实行供应商“安全一票否决”制，坚决剔除存在质量问题的合作方。针对不同物资类型制定差异化策略，大宗物资签订长期协议保障稳定供应，高附加值、紧缺物资通过招标明确标准，为春节保供热及下半年投运夯实基础。

生产补给提速度准精度高效响应赋能生产提速

针对一期机组容量小、生产节奏紧的特点，公司通过流程优化、提升员工业务能力强化补给效能。物资采购人员与点检员、技术员深入生产现场，摸清设备状态、检修周期及大宗物资入厂情况，保障需求计划精准；结合历史数据与未来计划科学预测，推动“以需定采”向“预判备库”转变，精准研判消石灰、化学药品等物资用量，最大限度减少库存积压，坚决杜绝物资短缺导致的生产延误，精准匹配当前供热关键期与二期建设冲锋期物资需求。

新岁启新程，奋进正当时。2026年，延安热电将以跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲，以“度”为笔，绘就物资保障新画卷，以“效”为核，点燃项目建设新引擎，为打造热电联产标杆企业接续奋斗、勇攀高峰。