2025年，凉水井矿业紧密围绕公司经营目标与年度重点工作，积极践行“微观三治”管理理念，深入推进“利润中心”建设和提质增效降本行动。这一年，我们在制度上补短板、在流程上强执行、在数据上提质量、在分析上增深度，并在强化资金管理、加快信息化建设、自主完成竣工决算等重点工作中持续突破，不断提升财务管理水平，为公司顺利完成年度目标、做好“十四五”收官提供了坚实的财务保障。

强化资金管理，提升资金综合收益

为全面落实陕投集团关于推广财务公司票据业务的工作部署，着力降低集团整体资金存量与融资成本，开通了财司承兑汇票签发业务，通过月度资金平衡会，科学核定汇票支付比例与合理性，持续优化付款方式，提高资金使用效率和现金创造力。同时，积极配合两家运销公司做好票据贴现业务，提升煤电产业链营运资金收益，降低整体融资成本。此外，通过优化土地复垦基金存款方式，将存款方式由活期调整为协定存款，增加利息收入255万元。

加快信息化建设，促进财务管理转型升级

为推进税务管理“数字化管控”转型，10月启动了数智化税务管理系统建设项目，预计于2026年6月底前上线运行。该系统将支持智能算税、一键申报、风险预警及电子税务档案等功能，旨在以技术手段降低人为操作风险，提升税务合规与管控效能。资产管理方面，资产管理平台成功对接财务共享系统，确保资产数据实时传递，进一步提升固定资产管理水平。同时，平台开发低耗品管理模块，6月底前完成办公、后勤低耗品的清查、赋码及数据录入等工作，实现从采购、出入库、盘点到报废的全流程信息化管控，显著提升实物资产的精细化管控能力。

自主开展竣工决算，打造精细管理根基

为提升财务管理能力，推动竣工决算工作自主化，公司组建专项工作小组，由财务管理部牵头、全体财务人员参与，统筹制定工作方案，明确职责分工与时间节点，历时3个月高效完成二期倒班楼项目的资产盘点、合同核查、费用归集等工作，顺利决算出资产价值。本次专项工作不仅节约咨询费用60万元，更是财务管理降本增效的一次成功实践，标志着从依赖外援到自主管控的关键跨越，为后续决算工作积累了宝贵经验，也为推进财务精细化、专业化管理奠定了坚实基础。

展望未来，面对2026年新形势、新挑战，凉水井矿业将继续秉持严谨务实、锐意进取的精神，以构建标准化财务体系为目标，进一步深化全面预算管理，扎实推进降本增效，加快数智化转型步伐，加强业财融合与团队建设，为推动陕投集团和陕西能源高质量发展贡献更多的力量。