为科学谋划2026年工作思路，凝聚发展共识，12月21日和24日，麟北煤业组织召开2026年度工作务虚会。公司法定代表人、党委副书记、总经理主持会议，公司领导班子成员、副总师、各部门及区队负责人参加会议。

会议期间，与会人员结合分管领域和职责，围绕采掘接续调整、灾害治理攻坚、降本增效深化、装备技术升级、管理效能提升、人才队伍建设、后勤服务保障等分管工作进行深入交流和思想碰撞，提出多项具有建设性的思路与具体建议，为科学决策提供了重要参考。

公司法定代表人、党委副书记、总经理要求，各生产区队要注重工作创新，在常规措施之外积极谋划新思路，确保2026年工作任务全面完成，保障工作面正常有序开采；要着力提高回收率，在放煤工艺和放煤工序的基础上，优化考核办法，确保资源回收率达标；要充分发挥“师带徒”作用，促进员工业务能力与职业素养全面提升；要强化团队建设，深刻认识到团结是战斗力的基础，区队长要带好队伍，并注重自我成长。他强调，2026年是公司爬坡过坎、聚力攻坚的关键之年，全体干部职工必须统一思想，聚焦核心，奋力突破，新的一年要围绕“一个总体目标”，全力破解采掘接续紧张局面，保障生产稳定有序，多措并举确保圆满完成全年各项生产经营指标，为公司高质量发展奠定坚实基础。要聚力推进“五大重点任务”：一是夯实管理基础，强化制度执行与流程优化；二是实现灾害治理达标，在瓦斯、水害、冲击地压防治上取得决定性成效；三是推动党建提升攻关，促进党建与生产经营深度融合；四是深化降本增效，聚焦采购、物资、机电等关键环节实施精准管控；五是加快人才梯队形成，构建结构合理、素质优良的人才队伍。要着力构建“五大支撑体系”：一是施工标准化作业体系，建立各专业现场标准化流程；二是矿井标准化动态管理体系，通过示范区引领和月度考评建立长效机制；三是临空巷道灾害综合治理体系，形成适合矿井地质条件的技术与管理模式；四是精细化经营管控体系，深化全面预算管理，加强煤质管控与产品优化；五是系统化技能提升体系，以“夜校”、技术比武、“师带徒”等为载体，搭建全员技能培养通道。

此次务虚会进一步统一了思想，明确了方向，凝聚了智慧，为公司2026年各项工作开好局、起好步奠定了坚实的基础。公司将以此次会议为新的起点，团结协作、砥砺奋进，开创公司高质量发展新局面。