开年来，陕西能源投资股份有限公司（以下简称“陕西能源”）“微观三治”铿锵起笔，“量增质升”意势纵横，营收利润大幅提升。上半年，实现营业收入105.75亿元，利润总额28.50亿元，涨幅均超10%。

以“微观规治”开篇

“擘画起笔”勾勒煤电一体“一纸宏图”

陕西能源牢固树立“微观规治”经营理念，在增强煤电主业“硬实力”上不断发力，在提升公司管理“软实力”上下足功夫，逐步将高质量发展宏伟蓝图转化为“实景图”。

依托西北煤炭资源优势，在积极践行煤电一体化发展路径中，持续优化煤电协同，强化组织生产，优化营销策略，实现优势互补，有效防范化解风险，同时持续发挥成本管控优势和资源资本优势，推进项目建设，拓展业务领域，持续壮大主责主业“硬实力”。

以规范公司治理为核心，不断提升全员规范运作意识。邀请专家讲授《新〈公司法〉下对股份公司及董监高履职的影响》专题讲座，召开全面风险及合规管理委员会（扩大）会议，进一步优化公司治理机制，健全内部控制体系，打造有形有力的“风险治理架构”，切实强化风险管理。同时，引进10余名高端技术、管理人才，全面锻造提升公司核心竞争力、盈利能力和全面风险管控能力，切实强化公司治理“软实力”。

以“微观活治”布局

“笔力千钧”书写降本增效“一纸奋进”

开年来，陕西能源深入践行“微观活治”管理理念，全面部署推进煤电板块“利润中心”工作，积极探索实施降本增效有效路径。

引入“6S战略管理体系”和“5C"价值型财务管理体系，持续加强资金预算管理，增强资金预算的刚性执行。通过置换、新增低息贷款等方式，有效降低贷款综合利率。充分运用国家财政补贴、税收优惠、技术创新等政策支持，合理降低运营成本，上半年财务费用显著降低，同比减少7800余万元，降低16.83%。

积极响应电力市场化改革，综合研判电力市场改革动态，通过积极参与各类电力交易，不断增强企业的竞争力和市场适应性，打造新的利润增长点，电力现货交易收益表现“可圈可点”，一家权属发电企业单日最高收益达350余万元。上半年，公司在陕西省内各项交易累计签约电量约240亿千瓦时。省内现货交易第三次结算试运行期间，公司586万千瓦装机参与了试运行工作，占全省参与交易火电总装机容量18.29%，出清总电量约占全省总出清电量的36%，在电力市场化改革中发挥了积极作用，在电力交易中取得了显著成效。

以“微观效治”着力

“丹心妙笔”绘就量增质升“一纸辉煌”

陕西能源深入贯彻落实“微观效治”发展理念，在宏观布局和微观管理中取得了显著成效，推动公司发展量增质升。

宏观层面，持续优化煤电协同，组织协调权属发电、煤炭、运销企业完成年度电煤中长期合同的签订工作，并结合市场变化及时优化电煤保障策略，上半年，煤炭企业增产保供，为“迎峰度夏”备足“燃煤口粮”，发电企业电煤长协覆盖率达到85%，有效保证了燃煤保供稳定。同时，通过加大煤炭洗选外销提升利润，实现整体效益最大化。上半年，煤、电板块营收稳步提升，电力业务、煤炭业务营业收入同比上升12.67%、22.49%。

微观层面，深入一线精细管理，电力企业紧紧抓住火电机组这个“最小单元”与一线班组这个“最小细胞”，引导权属企业深入挖掘技术潜能，加大热电联产投入，不断提升发电机组灵活性，积极参与电网深度调峰，全面提升QC管理与班组建设，有效提高了产品质量、降低了生产成本、提升了生产效率。近日，在2024年全国安全标准化班组风采展示暨知识竞赛上，陕西能源权属企业获一等奖一项、二等奖两项，占全国同类型奖项数量的一半。

回望上半年，陕西能源以“微观规治”开篇，用“力透纸背”之功，勾勒煤电一体“一纸宏图”；以“微观活治”布局，用“笔走龙蛇”之力，书写降本增效“一纸奋进”；以“微观效治”着力，用纵横捭阖之势，绘就量增质升“一纸辉煌”……

站在新的起点上，陕西能源将持续以创新为驱动，以市场为导向，以效益为中心，不断深化“微观规治、微观活治、微观效治”的价值理念，持续提升核心竞争力，用实践的笔触，绘制出更加宏伟的蓝图，为陕西省能源安全和经济发展做出更大的贡献。