2月2日，陕西能源召开2026年工作会，深入贯彻落实党的二十届四中全会和陕西省两会精神，以及集团公司二届四次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会精神，全面总结“十四五”时期和2025年工作成效，精准研判能源行业发展形势任务，系统部署“十五五”工作思路和2026年重点任务及安全工作举措，动员全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发，为打造全国一流现代能源上市企业接续奋斗。

会议传达了集团公司年度工作会李元董事长讲话和唐宏军总经理所作年度工作报告精神；集团公司党委委员，陕西能源党委书记、董事长王栋出席会议并讲话；陕西能源党委副书记、副董事长、总经理王琛作年度工作报告，分管领导作年度安全环保工作专题报告，对2025年经营业绩进行了说明，并宣读了陕西能源2025年度安全生产（环保）先进集体和个人表彰决定；主要领导分别与各权属单位签订了《2026年度党建暨党风廉政建设目标责任书》《2026年度安全生产（环境保护）、消防安全目标责任书》。

会议指出，“十四五”期间，陕西能源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格落实省委省政府、省国资委及集团公司工作部署，紧扣稳中求进总基调，深度参与全省“三个年”活动和“八场硬仗”攻坚工作，抓实中央八项规定精神学习教育，深化产业转型升级和管理创优，实现规模效益跨越式提升，核心竞争力大幅增强，在能源保供、安全环保、上市攻坚、国企改革、项目建设、产业拓展、创新赋能等领域斩获里程碑式成就，能源产业结构从“煤电联营1.0版本”迈入“现代能源基地3.0版本”，圆满完成了“十四五”规划目标。2025年，陕西能源秉承集团公司“以义取利，镕基铸范”企业文化观，全力推动“三个转型升级”，在煤炭价格波动、电力市场量价承压的复杂形势下，精益管理成效显著，在业绩指标、战略发展、安全生产、深化改革、项目建设、内控管理、党的建设等各方面均取得了耀眼成绩。

会议强调，“十五五”期间既是能源行业变革、区域发展的战略机遇期，也是陕西能源转型升级、跨越发展的攻坚期。必须准确识变、科学应变、主动求变，勇担集团公司能源板块“开源增利”使命，推动集团公司实现“46151”战略目标。为此，要锚定“4511”战略目标，擘画“十五五”壮阔蓝图。聚焦主业扩张、结构调整、创新驱动、资本赋能、管理提效、本质安全，全力推进重点项目建设、优质煤电资源争取；全力布局新能源、储能及综合能源服务；加快“三智”工程建设，推动AI+能源技术应用场景落地；践行四化运营理念，运用资本市场打造第二增长曲线。要强化创新驱动与AI赋能，激活转型发展动能。加大研发投入，深化产学研协同，攻坚煤炭清洁利用、CCUS等关键技术；推动AI与火电、煤炭产业深度融合，加快智慧电厂、智能矿山建设，完善数智底座，培育复合型人才队伍，以数字化智能化提升效率与效益。要坚守本质安全与绿色低碳底线，彰显国企担当。构建“大安全”格局，持续推进“微观三治”，确保安全生产万无一失；全面推进绿色矿山、清洁电厂建设，深化存量机组节能降碳改造，推动废弃物综合利用，实现各类排放指标优于国家标准。要深化资本赋能与管理提效，提升价值创造能力。优化投资管理与并购能力，用好上市公司平台推进再融资与REITs发行；对标一流完善治理体系，构建“电力+煤炭”大营销体系，实现从“生产型”向“生产+运营型”转型。要强化党建引领与队伍建设，凝聚发展合力。坚持党的全面领导，推动党建与生产经营深度融合，完善“三重一大”决策机制；加强干部人才培育，打造高素质专业化队伍；深化全面从严治党，构建风清气正的政治生态，以高质量党建保障高质量发展。

会议要求，全体干部职工要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，聚焦重点任务、狠抓落地见效，奋力实现高质量发展开门红。要聚焦“绿色转型”，深入落实“两个联营”要求，加速“风光水火储”一体化发展，精准推进新能源项目投资并购，全力扩大新能源业务规模与核心竞争力。要强化“顶层设计”，高质量完成安全生产治本攻坚三年行动，深化安全基础管理，推进智能化安全管控升级，以系统化思维筑牢能源产业安全发展根基，确保安全生产形势持续稳定。要深化“对标一流”，加速传统煤电产业从“规模扩张”向“质效升级”转型，构建生产智能决策机制，优化原煤生产和机组运行指标，探索、突破新技术应用，释放更大效益潜能。要狠抓“开源增利”，加快信丰能源、商洛发电二期等重点项目投产，推动煤矿产能全面释放；积极争取优质煤电资源与探矿权，促进能源产业梯次增长。要突出“科技创新”，培育新质生产力。以能源科技中心为抓手，统筹科创资源与项目管理，加大研发投入硬约束；深化产学研协同与资本赋能，推动关键技术攻关与成果规模化落地，实现创新价值跃升。要深化“募投管退”，提升资本运作效能。搭建专业化投资管理体系，加快商洛发电公募REITs落地与公司债券发行，设立产业投资基金，通过“基金+项目”模式盘活存量资产、赋能产业转型。要强化“营销协同”，构建大营销体系，提升电力交易能力与煤炭交易水平，实现整体利益最大化。要坚持“降本增效”，锚定“一企一策”建立长效机制，健全成本动态考核，深化物资统筹管控与生产过程成本压减，持续巩固提质增效成果。要推进“管控重塑”，落实集团化管控、板块化运营、专业化发展管控思路，加快落地“三纵三横”管控模式，推动管控格局重塑、市值管理强化、合规内控提升，为后上市战略落地提供持久支撑。要强化“党建引领”，聚焦政治引领、深化融合、强基固本三大主线，在党的创新理论引领下规范决策机制、树立企业品牌、凝聚发展合力。

最后，会议要求绷紧安全生产之弦，统筹做好节日期间隐患排查、应急值守、物资保障等工作，确保全体干部职工度过平安祥和的春节。

陕西能源领导班子成员、中层管理人员，各权属单位主要领导和安全、经营分管领导，以及本部全体职工，共160余人参会。