近年来，赵石畔运营紧紧锚定集团公司和陕西能源战略目标，坚持合规为基、制度为纲、精管为要，将现代企业治理贯穿项目建设、生产运营全过程，从合规管控、风险防控、降本增效多维度协同发力，以高质量经营管理护航矿井正式投产运营，扛牢区域能源保供使命，为建设一流现代化能源矿山筑牢了经营根基。

坚守合规经营底线，筑牢规范运营硬根基

赵石畔运营始终把合规经营作为企业行稳致远的生命线，将依法合规要求嵌入工程建设、安全生产、生态环保各个环节。成立专项攻坚专班，统筹推进项目核准、用地、环保等全流程手续办理。

深化合同全流程管理，该公司法务及外聘律师实现100%参审，常态化开展履约排查，保障各项经营行为合法合规。强化“纪审联动”协同监督，开展违规经营投资、物资采购等专项监督检查，落实“查、改、治”一体推进模式，建立问题台账、逐项整改销号，让监督真正长出“牙齿”，为矿井稳健发展筑牢合规“防火墙”。

健全制度治理体系，织密风险防控防护网

赵石畔运营持续完善治理架构与制度体系，构建事前防范、事中控制、事后问责的全维度风险防控机制，推动风险管控由被动应对向主动预判转变。不断优化党委、董事会、经理层议事规则，清晰厘清“把方向、定战略、谋经营”权责边界，打造权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。推动全面风险管理与合规管理委员会、违规经营投资责任追究领导小组规范运转，深化“三道防线”横向联动、“四层架构”纵向穿透，把合规要求嵌入各项业务流程。

同时，紧扣投产达效关键节点，做好制度“废改立释”动态管理。2026年新增制度34项、修订35项、废止3项，推动制度体系与生产运营深度融合、高效适配。动态更新风险信息库，累计收录风险点240条，完善风险评估、预警、处置闭环工作机制，为企业平稳运行装上“预警器”，织密“防护网”。

推进精细经营管理，深挖降本增效新潜力

赵石畔运营牢固树立效益导向，以全流程精细化管理为抓手，从严抓实投资、成本、物资等关键环节管控。严把投资关口，搭建概算精准编制、预算刚性执行、决算从严审核的全生命周期投资管控体系，紧盯工程建设、设备采购等重点环节压减无效投资，对项目总投资实施全过程管控，实现投资不突破概算目标。抓实成本管控，细化材料、设备、人工、能耗等管控指标，全面推行定额管理。在生产端持续优化开采工艺，通过控水控矸、煤矸分离、洗选提质等举措稳定煤质、释放产能。

2026年，该公司做优物资供应保障，围绕“稳生产、降成本、提效益”目标，严格执行物资计划三级审核，扩大集采及框架协议采购覆盖范围，推行寄售、零库存管理模式，开通24小时应急保供通道，物资供应及时率达100%，库存周转率同比提升10%，实现了物资供应精准高效。

面向未来，赵石畔运营将持续锚定合规经营重要导向，不断夯实合规管控、风险防控、精细经营三大管理体系，对标集团公司能源产业“4511”战略目标，聚力建设绿色高效智能矿山，全力打造一流煤电标杆企业。以扎实稳健的经营成效助力集团公司、陕西能源做强做优做大，坚决扛牢区域能源保供重大责任，为地方经济社会高质量发展注入强劲动能，奋力书写现代化矿山高质量发展新篇章。