今年以来，冯家塔运营紧扣集团公司稳增长工作部署，把稳增长作为当前重要政治任务，锚定年度目标，统筹抓好安全生产、稳产高产与经营管理，牢固树立过“紧日子”思想，以全链条协同深度挖掘增长潜力，努力实现量的合理增长与质的有效提升，为企业平稳运行提供了重要支撑。

毫不动摇抓实安全环保。冯家塔运营坚持分层施策、分级防控，从安全文化、“百安”活动、班组创建、标准化创建四个层面筑牢安全环保防线。深植“众·安”安全文化，深化“五位一体”与“12369”管理模式，推行全员风险抵押、安全积分制，创新“六个深入”包联帮扶机制，以“班前5分钟案例讲述”、隐患奖励及分层帮教推动安全理念进班组、进岗位。深入开展“百安”活动，聚焦重大灾害治理，推进治本攻坚三年行动动态调整，开展隐蔽致灾普查与专项整治；依托双重预防信息化平台推行“三色动态安全码”和VR沉浸式教培，强化隐患闭环销号管理。深化班组安全创建，以安检员包保班组、安全履职挂钩绩效为抓手，抓实岗位风险辨识、应急演练和“三违”整治，推动安全责任落实到岗到人。以标准化创建夯实本质安全根基，对标精品头面示范点建设要求，推动静态达标向动态达标、过程达标延伸，精品头面示范点通过省级标准化验收；依托“云、边、端”智能架构集成50余个系统，投用AI视频、水文监测等平台，强化风险预警和过程管控。同步推进环保标准化治理，建成投用井下疏干水深度处理站，清水回用于井下生产、喷淋灌溉及电厂补给，做到“滴水不外排”；推进矸石注浆充填项目，统筹地质灾害防治、生态修复与绿色开采。通过人防、物防、技防协同，安全环保态势稳中向好，本质安全水平稳步提升，守牢了稳增长底线。

开足马力释放优势产能。冯家塔运营围绕电煤保供任务，坚持接续保障、生产组织、煤质增效、全链协同一体发力，推动产能充分释放。接续保障上，超前研判矿井开采条件，加快推进二水平开拓和二采区生产系统建设，为矿井中长期稳产高产打牢基础；生产组织上，严格执行“刚性”班计划和生产误时考核，狠抓正规作业循环，优化工序衔接，安全高效完成综采工作面“两安两撤”，持续提升生产效率。煤质增效上，坚持精采细采，强化煤质源头管控，采取2#煤层托泥岩开采、减少掘进岩巷工程量等措施降低原煤含矸率，商品煤回收率提升6个百分点，商品煤产量创同期历史新高。全链协同上，围绕“采、掘、机、运、通、洗选”构建全链条协同保供体系，树牢全局“一盘棋”思想，强化跨单位、跨专业协同联动；生产指挥平台实时呈现采掘、洗选、运输运行状态，各专业协同抓好采掘布局优化、设备全生命周期管理、“一通三防”和洗选配煤，常态化开展联合研判、现场督导，统筹调配技术、人力、物资力量，打通堵点难点。紧盯煤电一体化产业链平稳运行，强化产需协同和内部供煤履约，持续优化生产组织、设备保障、煤质管控，确保采掘有序接续、产能充分释放、装备可靠运行、环境安全可控，做到煤炭产得出、配得优、供得稳，把全链条协同精度转化为稳增长加速度。

全力以赴降本创效增益。冯家塔运营深入贯彻集团公司“三行动一建设”部署，落地“15432”经营管理体系，出台《2026年成本考核管理办法》《精益管理、价值创造成本实施方案》，通过“严控外部增量、盘活内部存量”，全方位抓实降本增效工作。坚持党建引领，将降本增效纳入党员教育、组织生活和基层党建考核，由党员骨干带头开展修旧利废、节能降耗，营造全员创效浓厚氛围。优化采购管控模式，以全面预算为主线，成立预算优化专班，优先保障安全生产、设备维护、技术创新等支出，严控非紧急非刚性支出；全面推行询比价、竞争性谈判采购，常规物资坚持优质比价、择低选用，健全支出标准和市场价格与内部限价双约束机制，将成本责任落实到岗到人，并挂钩绩效。深耕修旧利废、回收复用，严格执行“能自修不外修、能自制不外购”原则及交旧领新制度，健全“回收、分拣、鉴定、修复、复用”闭环体系，推动废旧设备、闲置配件统一归集，台账管理全程可追溯，物资复用率稳步提升；推进设备更新改造，推广应用变频调速、永磁电机直驱技术，有效降低电费支出；开展井下防爆燃油无轨胶轮车“油改电”更新替代，大幅压降燃油费用。强化科技创新创效，聚焦安全生产堵点问题，通过优化煤柱、增加切眼长度等举措提高资源回收率，深化多层次全员创新，推广优秀“五小”成果100余项。通过党建领航、管理挖潜、科技赋能协同发力，非生产性支出有效压减，维修费用和设备外修项目持续下降，物资复用率稳步提升，降本增效成果持续巩固，为稳增长积蓄了增量动能。