三季度以来，面对电力市场竞争加剧、煤价高位运行双重考验，商洛发电锚定提质增盈总目标，秉持“全员一盘棋”理念，勠力同心拓营收、从严精细控成本，奋力跑出决战攻坚“加速度”。

统一部署，吹响全员攻坚号角

该公司打破部门壁垒，搭建横向协同、纵向贯通的管控体系，把经营指标分解至各部门，形成任务清单、管控标准与落地举措。计划经营部主攻营销创效与采购结算；运行部紧盯能耗指标降低损耗；设备部压减检修费用，推进修旧利废与备件国产化；各职能部门严控财务、行政、安全、人工等各类费用。

从生产班组到后勤部室，从一期机组到二期项目，全域执行统一管控标准。完善水电、办公用品管理细则，堵塞管理漏洞，营造“人人算成本、岗位创效益”的浓厚氛围。同步完善绩效考核机制，将降本成效与评优晋升挂钩，以刚性考核压实全员责任，为打赢增盈攻坚战筑牢制度根基。

双轮拓源，主业副业同步增收

坚持主业提效、副业创收双向发力，持续拓宽盈利空间。该企业在发电主业方面紧盯现货市场，持续优化电价预判模型，动态调整中长期合约分时曲线，做到高价增发、低谷套利；积极争取跨省跨区优质电量，严控检修试验电量损耗，稳步提升发电量与电费收益。深挖机组调频调峰潜力，用足用好“两个细则”政策，持续增厚经营效益。

副业多点布局挖潜增效：持续对接比亚迪、笃诚药业、香菊药业等周边工业企业，新增润科农业供汽用户，供汽规模不断扩大；联动热力公司扩大供热版图，今年冬季供热面积预计稳定在160万平方米，热力营收底盘持续稳固。抢抓碳交易窗口期，盘活碳资产实现增值，多元经营有效对冲主业经营压力，进一步补齐盈利缺口。

三维控本，指标费用从严管控

锚定指标、费用、成本三大主攻方向，坚持生产、燃料、管理多线协同，抓实能耗管控、源头控煤、费用压减，全方位深挖降本潜力。

生产端精细管控能耗：运行部优化机组工况，辅机执行“少机高效”策略，按照现货电价错峰安排高耗电作业；设备部压缩低效检修项目，大力推进修旧利废、设备国产化替代，累计节约成本380余万元。同步开展锅炉“四管”、阀门内漏专项治理，最大限度降低非计划停机风险。

燃料端守住成本源头：持续拓展陕北、关中新煤源，保障长协煤足额兑现，择机低价储煤；签订铁路物流总包合同，统筹5个发运站点一体化运输，年节约运费400万元以上；优化煤场管理与掺配方案，全年掺烧经济煤超16万吨，持续拉低入炉煤成本。

管理端厉行勤俭节约：财务部严守预算红线，用好债务置换、贷款贴息政策，年内节约财务费用900万元、争取贴息资金2000余万元；各部门协同压降办公耗材、公务出行、后勤维保、文体宣传等非生产性支出，坚决压减非必要开支。

进入四季度，收官决战任务紧迫。商洛发电全体干部职工将继续同心攻坚、深挖内潜，以精细化管控拧紧成本阀门，以市场化经营广拓增收路径，全力以赴向着年度增盈目标奋力冲刺。