今年以来，麟北煤业深挖物资管理降本增效潜能，依托物资供应信息系统，持续推动区队物资横向调拨机制落地见效。上半年交出了一份亮眼成绩单：累计完成区队间物资调拨1548项，涵盖水暖、仪表、工具等17大类，调拨金额达1554.59万元；区队调拨库存由年初的3602.96万元降至2423.64万元，存量资产得到有效盘活。

针对在物资管理上各区队“各自为政”问题，该公司依托物资供应信息系统，新增“区队仓库”管理模块和“调拨仓库”管理模块，彻底打通库存数据壁垒。各区队在物资管理中均可实时查看每个区队的库存情况，实现物资跨区队调拨，最大化发挥库存物资使用价值。

“以前着急用料的时候，不了解情况，常常要走紧急采购流程。现在点开系统就能查到其他区队的富余库存，填个调拨申请，当天就能拿到料，既省钱又省心。”区队材料管理员说起这项新机制，忍不住连连称赞。

为确保调拨机制长效运行，该公司同步对需求计划申报和区队月度考核进行优化。各区队上报物资需求时，系统会自动显示其他区队的现有库存数量，鼓励优先通过调拨方式解决需求，从源头避免“重复申购、重复储备”。同时，将调拨物资消耗纳入每月区队精细化管理考核，对积极参与调拨的区队予以加分激励，对可调拨仍坚持申购的予以考核约束，形成“有奖有罚”的管理机制。如今，“领料前先查库存、先问调拨”已成为各区队材料员的自觉习惯，主动压减冗余库存、精打细算过紧日子的意识明显增强。

麟北煤业将继续深化物资供应管理数字化建设，持续优化横向调拨流程，细化富余物资分类共享标准，推动闲置物资高效流转，不断挖掘降本增效潜力，为企业高质量发展积蓄成本优势。